参加面试时，有时候会被问到一些“经典问题”。作为一名经验丰富的软件工程师，我很少会被问到这样的问题，因为最重要的是自己的专业技能。但有时候还是会有人问的。
最近，我被问到了以下的问题：
“如果你在我的位置上，你认为为什么会雇佣你？”
我的回答是：“我认为贵公司一定希望雇佣最好的人才。”面试官笑笑，说是个好答案。然后我解释了一番为什么自己是最好的软件工程师中的一员。。。如果不解释的话，则有点过分了。
“如果客户提出10个要求，客户经理要求在一个月内予以实现，以表示我们对客户的重视。但你知道那是不可能在一个月里做完的。你要求客户经理给这些问题按重要程度排序，客户经理说它们都一样重要。你会怎么办？”
这不算是那种臭了大街的经典的问题，但可能是工作中会实际遇到的问题。我的答案是：首先要明确地告诉客户经理，在一个月内全部完成是不可能的，不明确化的话，后患无穷。既然客户经理无法对其排序，我们就要根据几种思路自己来排序。比如：
- 找出那些最简单的要求，也就是说能短时间内很容易地实现的，然后集中力量把这些完成。（也就是“捡软柿子捏”）有时候数量会给人以错觉，让客户看到我们尽管无法短时间内全部实现，但我们尽力了，而且一下实现了这么多！（想想成语“朝三暮四”的典故。“朝三暮四”的原意并非“朝秦暮楚”，而是给猴子吃栗子的故事。。。）
- 找出对客户影响最大的要求，并实现之。这样，客户会因为解决了其主要矛盾而感到满意。
- 如果某个要求的内容过多，则可以先实现其一部分的功能，供客户使用，然后继续进行迭代式的发布。
- 经常反馈对应的情况和进度。一个软件在执行一项很费时的任务时，如果表现如死机一样，用户一定会感到十分难受。但是，如果该软件提供一个进度条，随着执行的情况而不断推移的话，尽管执行这项任务的时间并未缩短，但用户体验却要好得多。这里可以借鉴这种思想。
（当然，这里是假定没有其它人力资源可以借用的情况。另，如果一些要求可以通过现有的一些功能来绕个弯实现的话，可以先让客户那样用着，而其开发则可以适当延后。）
“你认为你五年之后的工作情况是什么样子？”
这是令我最头痛的一个问题。我又不是刚出校门的年轻人，五年之后工作上能有什么大的变动呢？尤其是对于那些工作范围本来就不是特别宽的公司来说。总不能说到时候觉得没意思了就换份更好的工作吧？有些人会描绘一下自己的雄心壮志，比如当部门主管，或什么管理职位等，但这样要小心得罪人。你毕竟对该公司的情况不熟悉，如果这样恰巧会顶替在场的某个人的位子的话，他会作何感想呢？
其实，我真实的想法是，五年之后我可能会退休。 🙂 不能退休的话，恐怕也到了准备退休的“收官”的阶段了吧？虽不中亦不远矣。我到时候有可能继续当时的工作，也有可能因要退休而对工作内容进行调整。但这些是无法对面试官说的。。。
大约10年前，我也被问到过这个问题。当时我也觉得十分为难，因为真的说的话，面试官可能就会感到不满意，感到你不是那种公司方便使用的机器零件；而不说的话，面试官又会觉得你是一个对自身的发展缺乏计划性和策划能力的人。（根据一项测试的结果，本人对个人发展是十分有策划能力的。。。）其实，我感觉，公司不应过于着眼于搜集那些“机器零件”，尤其是对那些需要创造力的岗位。这样的庸才到处都是。而真正有用的人，就算只为公司工作几年，其作用也可能会远远超过那些每天按部就班的人的作用。
”书籍，在这些书中，一些曾经走过这段路的前辈们，用自己和他人的实际经历谆谆教导着成功的要诀。其中，
一书中，提到了许多这方面的要点：