本人曾在中国、美国、欧洲和日本的公司工作过，感觉各国的公司在办事和经营上颇有不同。据自己的体会，归纳如下：

经营目标：

中国公司：着眼于短期目标，以眼前利益为重。这可能跟这些公司的实力比较差有关。要是不注重眼前利益，有钱快点赚的话，经营上要有困难。抓住一个机会会狠赚一笔，但是往往不见得有持续性。

日本公司：着眼于长期目标，有时过于长。据说三菱把一百年后的计划都做出来了（根据余世维博士的讲演)。因此在盈利上有点不突出。

西方公司：着重于中期目标，实际上是既顾及长远发展，又注重近期的盈利，以对投资者有所交代。这可能是比较理想的模式了，但需要实力和企业文化的支撑。

用人：

中国公司：因为重视眼前利益，因此不愿采用缺乏经验的新人，造成国内大学生毕业即失业的现象。很多小公司在完成某个项目后，可能就在近期不再做这类项目了，因此就会把这些人赶走。

日本公司：积极采用大学毕业的新人，从头开始培养，把这些“白纸”描绘成忠于自己企业的中流砥柱。大公司可能对有经验的年龄较大的人缺乏兴趣（随着竞争的激化和企业的改革，在逐渐改变）。

西方公司：不但招收有前途的刚出校门的年轻人，也积极从其他公司抢夺富有经验的人。人员虽有流动，但能维持事业的高速持续发展。

办事：

具体到我们作为公司雇员，在办理手续（不管是因公还是因私）时，有如下特点：

中国公司：很多事没有具体的规定，因此管理者不得不根据自己的判断（或者说可以根据自己的意愿）来处理。因此，经常为了办一件极其普通平常的小事也得到处求爷爷告奶奶的，国家机关的窗口在这方面比公司更典型。这也导致了执行的人员的腐败。

日本公司：什么事都争取制订一个详细的规定，执行起来十分复杂，需要很多人的参与和配合，耗时长，效率低，僵硬而缺乏灵活性。大家好像都比较习以为常，都不紧不慢地处理。比如我在1月份已经通过某日本的大公司的面试，但人事部等处理相应的一系列手续十分耗时，要求我4月份报到！我哪能等这么长时间？再说，还得续签证呢。好说歹说改成3月中旬报到了。另外，日本公司也有一些因个人利益而办的不该办的事。

西方公司：什么事都有一个大致的规定，办事有效率又不缺乏灵活性。面试日本公司时，是我催着人事部加快手续；面试西方公司时，则往往是它们的人事部催着我尽快办理相关手续。在日本公司，在自己部门都面试结束后，我等了好几周才排到和人事部面试，实际上没几分钟就结束了；在西方公司，在部门面试结束后，人事部往往立即就进行面试，马上转入后续的手续。另外，西方公司里，那些仅出于个人利益的缺乏职业精神的事比较少见，至少不那么明显。

结果：

中国公司：有那么多的人才资源，却总是成不了什么事。过于流动（有时不得不流动）的人员。付出与回报成正比－－都很低。

日本公司：优质的服务，优质的产品，不必要地劳累的员工，偏低的收益，僵化而急待改革的体制，流动（有能力的）和不流动（缺乏能力的）的人员构成。

西方公司：较好的服务，创造性的产品，必要地劳累或劳逸结合的员工，较高的收益，灵活的体制，合理流动的人员。

用格斗来比喻：

中国公司：街头流氓。一窝蜂乱跑乱打，暗算等无所不用其极。（对不起，中国公司实在没有我们的武术高手的风姿）

日本公司：大相扑。以自己庞大笨重的固定姿势来攻击对方。

西方公司：拳击手。在运动中保持平衡，集灵活快速和重拳出击于一体。